Komplexität meistern mit klarem Kurs:
Methoden für ein neues Management-Mindset
Im Kern modernen Managements steht mehr als nur die Kompetenzen und das Selbstverständnis der Führungskräfte. Es geht darum, wie ein Unternehmen in seiner Gesamtheit navigiert, wie entscheidende Weichen gestellt, Projekte initiiert und aus Fehlern gelernt wird. Ziel ist es, eine Organisation zu formen, die auch unter unsicheren Bedingungen und in komplexen Szenarien aktiv steuern kann, statt nur zu reagieren.
Bei the new normal setzen wir auf hypothesenbasiertes Arbeiten – inspiriert von wissenschaftlichen Methoden. Dieser Ansatz fördert das Entwickeln von Experimenten, ermöglicht schnelles Lernen in kurzen Zyklen und die zügige Anpassung an neue Erkenntnisse. Außerdem haben wir ein beliebtes Tool zum Management von Transformationen im Repertoire, das Management-Teams ermöglicht Projekte aktiv durch die verschiedenen Phasen der Transformation zu steuern. So bleiben wir auch in stürmischen Zeiten souverän am Ruder.
Unser Angebot
In der schnelllebigen VUKA-Welt ist es entscheidend, dass Management und Organisation agil bleiben, nachhaltige Entscheidungen treffen und ihre Innovationskraft sowie Umsetzungsstärke beibehalten. Unser Ansatz des hypothesenbasierten Arbeitens unterstützt genau das: Herausforderungen werden als Hypothesen formuliert, die bei Unsicherheit durch gezielte Experimente überprüft werden. Wir legen klare Messgrößen und zeitliche Zyklen fest, um Erkenntnisse zu gewinnen und schnell zu sehen, ob Anpassungen nötig sind. Wir begleiten Management-Teams und Organisationen in kurzweiligen Workshop-Sessions, die auf konkrete Business-Challenges ausgerichtet sind. Dabei wird die Vermittlung der Methodenkompetenz mit dem dahinterliegenden Mindset synchronisiert und gleichzeitig ein echter Painpoint gelöst.
Dieses Vorgehen fördert eine Kultur der stetigen Entwicklung und des Lernens, wodurch Innovation zu einem natürlichen Bestandteil der Organisations-DNA wird.
Der „Adaptive Loop“, unser speziell entwickeltes Management-Tool, macht das Managen von Transformationen einfacher und effektiver. Es ermöglicht Management-Teams, Projekte nach ihrem Reifegrad innerhalb der Transformation zu kategorisieren. Diese Einordnung in eine klare Matrix zeigt auf, welche Kompetenzen in der jeweiligen Phase gefragt sind, wie sich der Ressourceneinsatz gestaltet, welche Widerstände auftreten können und wie sich die Anforderungen an das Management-Team wandeln.
Der Adaptive Loop funktioniert wie ein Cockpit für das Management: Er bietet jederzeit einen vollständigen Überblick und ermöglicht es, Transformationen proaktiv zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Unser Expert:innen-Team steht zur Verfügung, um Management- Teams in die Nutzung des Tools einzuführen, sowie den Dialog zu moderieren, der sich rund um die Inhalte des Adaptive Loop entwickeln kann.
New Management in Aktion:
Transformation mit Experimenten und dem Adaptive Loop proaktiv steuern
Ein Beispiel für den erfolgreichen Einsatz des Adaptive Loop ist unsere Zusammenarbeit mit einem großen Automobilhersteller. Hier haben wir einen umfangreichen Transformationsprozess begleitet, der darauf abzielte, 9000 Mitarbeitende auf ein agiles Framework umzustellen. Der Adaptive Loop war dabei unser ständiger Begleiter.
Dieses intuitive Management-Tool half dem Management-Team, stets den Überblick zu behalten: Welche Projekte befinden sich in welcher Transformationsphase? Besonders hilfreich war das Verständnis dafür, dass jedes Projekt je nach Phase unterschiedlich viele Ressourcen beansprucht und einen variierenden Grad an Institutionalisierung aufweist.
Gemeinsam entwickelten wir zunächst gezielte Experimente und führten diese dann durch die verschiedenen Phasen des Adaptive Loop – von ersten Tests im kleinen Rahmen bis hin zum unternehmensweiten Rollout. Diese klare Struktur ermöglichte es dem Management, Ressourcen effizient zu planen und die Kommunikation proaktiv zu gestalten.
