Unser Schlüssel zu einem resilienten Unternehmen:
Euer einzigartiger Core
In einer Ära, in der Polykrisen und Hyperkomplexität den Alltag bestimmen und alles VUKA (volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig) erscheint, ist eine innere Stärke wichtiger denn je. Denn es gilt, nicht bei jedem Windhauch den Kurs zu ändern, sondern, sich auf das zu besinnen, was wahrhaft stabil bleibt – euer unverkennbarer Kern, eure Unternehmens-DNA.
Wenn dieser Kern nicht nur klar definiert, sondern auch allen bekannt ist, verwandelt er sich in das Fundament eures Erfolgs. Er wird zur entscheidenden Leitlinie für jegliches Handeln, Entscheiden und Verhalten innerhalb eures Unternehmens. Die Last der Verantwortung verteilt sich auf mehrere Schultern, was eure Agilität und Flexibilität signifikant erhöht. Diese dynamische Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel, um die Performance und Innovationskraft eures Unternehmens in einer unbeständigen Welt zu steigern. Denn im Zentrum der Wendigkeit zu stehen, bedeutet, den Herausforderungen von außen kraftvoll zu begegnen.
Eure Einzigartigkeit im Fokus:
Maßgeschneiderte Strategien für euren Organisational Core
Wir sind hier, um mit euch diesen Kern zu identifizieren, zu schärfen und für jedes Teammitglied greifbar zu machen. Unser Ansatz ist dabei so individuell wie euer Unternehmen selbst. Wir sorgen dafür, dass unsere Methoden und die erzielten Ergebnisse authentisch zu euch passen. Denn wahrer Erfolg basiert auf Authentizität – und genau das macht euer Unternehmen unverwechselbar und stark.
Wer könnte besser verstehen, wie euer Unternehmen tickt, als ihr selbst? Genau, niemand! Eure Mitarbeiter:innen sind das Herzstück des Unternehmens; sie wissen am besten, was hinter den Kulissen passiert und was euren Betrieb wirklich antreibt. Um diese unschätzbaren Einsichten nicht nur zu sammeln, sondern sie in ein kraftvolles und gemeinsames Bild zu verwandeln, haben wir einen ebenso intelligenten wie effektiven Partizipationsprozess auf die Beine gestellt.
Unser Ansatz? Beteiligung, wo sie Sinn macht. Schnell und treffsicher fangen wir den authentischen und präzisen Input auf und formen daraus ein Ergebnis, das nicht nur passt, sondern auch begeistert. Aus diesem Prozess erwachsen Visionen, Wertekonzepte und Kooperationsprinzipien, die mehr sind als nur Worte auf Papier. Sie haben einen starken Rückhalt, werden verstanden, gelebt und von allen getragen. Gemeinsam erschaffen, gemeinsam verantwortet – so bringen wir Ergebnisse zum Leben, die wirklich einen Unterschied machen.
Segeln und Unternehmensführung haben mehr gemeinsam, als man denkt: Beides erfordert ein klares Verständnis darüber, wohin die Reise gehen soll. Das „Wie“ mag variieren, doch das „Wohin“ ist entscheidend. In der Unternehmenswelt ist es essenziell, ein gemeinsames Ziel vor Augen zu haben. Ein prägnantes Zielbild, sei es als Vision, Zweck oder Mission formuliert, schafft Orientierung und sorgt für einen einheitlichen Kurs.
Unsere speziell konzipierten Zielbild-Workshops sind maßgeschneidert für Führungsteams, die vor der Aufgabe stehen, die Richtung vorzugeben. Basierend auf euren individuellen Bedingungen entwickeln wir ein Workshop-Format, das es euch ermöglicht, euer Wissen und eure Perspektiven einzubringen und gemeinsam und effizient die richtigen Wegmarken zu definieren. Denn je deutlicher das Ziel, desto größer der Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum für jede:n im Team.
Das von uns gemeinsam erarbeitete Zielbild bereiten wir so auf, dass es leicht, verständlich und authentisch an eure Teams kommuniziert werden kann. Es dient als Kompass, der euch gemeinsam durch die Unternehmensgewässer navigiert – direkt in Richtung eurer Ziele.
Kultur bildet sich in allem, was wir tun – und manchmal auch in dem, was wir lassen. Um eine vitale Unternehmenskultur zu schaffen, sind eindeutige, gemeinsame Werte unverzichtbar. Sie sind unser Kompass für das Miteinander: Wie wir handeln, kommunizieren und Entscheidungen treffen.
Bei the new normal legen wir großen Wert darauf, dass diese Werte nicht nur auf dem Papier stehen, sondern leben. Sie definieren klar und deutlich, welche Verhaltensweisen wir im Unternehmen sehen wollen. Ob es nun um Werte, Prinzipien der Zusammenarbeit oder Führung geht – entscheidend ist, dass ein gemeinsames, klares Verständnis herrscht, was bei uns als richtig und angemessen gilt.
Unsere Workshops zur Werteentwicklung integrieren vielfältige Perspektiven, um sicherzustellen, dass die Werte wirklich zu eurem Unternehmen passen und seine Einzigartigkeit betonen. Dabei gehen wir einen Schritt weiter: Wir definieren Verhaltensanker, die den Interpretationsspielraum der Werte minimieren, sodass jeder genau weiß, was erwartet wird. So bringen wir Klarheit und Stärke in eure Unternehmenskultur.
Werte und Prinzipien werden erst dann wirksam, wenn sie täglich gelebt werden – und nicht nur als schicke Poster an der Wand hängen. Deshalb setzen wir bei the new normal auf die Transformation von Worten in Taten. Mit unserer Werte-Toolbox machen wir die Operationalisierung von Unternehmenswerten praktisch und alltagstauglich.
Die Toolbox, eine Sammlung von Mini-Workshops, ist so konzipiert, dass sie ohne großen Zeitaufwand direkt in Team-Meetings integriert werden kann. Jede Einheit dauert maximal 60 Minuten und ist darauf ausgerichtet, die Werte greifbar und umsetzbar zu machen. Für jeden Unternehmenswert gibt es spezifische Übungen, die dessen Essenz vermitteln. Dank eines detaillierten Moderationsleitfadens kann jede:r – auch ohne Erfahrung in der Workshop-Moderation – diese Sessions durchführen. Ein zentraler Bestandteil jeder Übung ist die Reflexion: Wie kann der jeweilige Wert noch besser im Arbeitsalltag verankert werden?
Mit der Toolbox bringen wir Werte direkt ins tägliche Handeln, ohne zusätzlichen Zeitaufwand und mit dem Ziel, eine Kultur zu schaffen, die lebt, was sie predigt.
Ein Einblick in unsere Praxis:
So entwickeln wir euren Organisational Core. Und zeigen eure Einzigartigkeit.
Von der Theorie zur Praxis: Authentische Werte, gemeinsam gestaltet
Stellt euch vor, ihr wollt nicht nur theoretische Werte für euer Unternehmen definieren, sondern echte, gelebte Prinzipien schaffen. Wie sieht das in Aktion aus? Nehmen wir als Beispiel einen unserer mittelständischen Kunden mit rund 3000 international agierenden Mitarbeitenden. Durch einen partizipativen Prozess entstand ein Set an Werten, das die ideale Zusammenarbeit und ihre Kernprinzipien reflektiert.
Wir starteten mit einem offenen Bewerbungsverfahren, um die Mitarbeitenden direkt einzubinden. Aus allen Bewerbungen bildeten wir 5 diverse Gruppen, die verschiedene Hierarchieebenen, Abteilungen, Fachbereiche und sogar 3 unterschiedliche Regionen umfassten. Diese Gruppen entwickelten in unseren Workshops jeweils unabhängig voneinander ihre Vorstellungen von Werten. Anschließend vereinten wir diese zu einem kohärenten Werte-Set, inklusive klarer Beschreibungen und Verhaltenserwartungen für jeden Wert.
In Kooperation mit der Geschäftsführung präsentierte die Gruppe Freiwilliger die neu definierten Werte der gesamten Belegschaft und zeigte durch das Management-Commitment, wie Ernst die Einführung der Werte zu nehmen war. Zur nachhaltigen Verankerung der Werte im Unternehmensalltag kreierten wir eine Toolbox mit kurzen, teamorientierten Übungen. Zudem wurden die Werte Teil des Recruitingprozesses und der jährlichen Performance-Bewertung.
Das schönste Feedback erhielten wir von einem Mitglied der Geschäftsführung: “Zuerst war ich skeptisch bezüglich der Wertentwicklung. Ich dachte, unsere Arbeitsweise sei offensichtlich. Doch schon nach wenigen Wochen beobachtete ich eine spürbare Verbesserung in unserem Miteinander und unserer Teamleistung.”
Dies zeigt, wie authentische Beteiligungsprozesse nicht nur Werte auf Papier bringen, sondern echte Veränderungen im Arbeitsalltag bewirken können.
