Themenzentriertes, vernetztes Arbeiten:
Die Antwort auf komplexe Herausforderungen
Die Welt, in der Unternehmen operieren, wird immer komplexer – und mit ihr die Herausforderungen, denen sie sich stellen müssen. Oft sind diese nicht mehr durch eine einzelne Abteilung zu bewältigen, sondern verlangen nach einem Zusammenwirken verschiedener Fachbereiche. Hier kommt das themenzentrierte Teamwork ins Spiel, das über traditionelle Silogrenzen hinweggeht. Dieser Ansatz ist essenziell, um die zunehmend komplexen Anforderungen effektiv zu meistern. Doch genau hier stoßen viele Unternehmen an ihre Grenzen.
Bei the new normal sehen wir die Lösung nicht in der Schaffung neuer Strukturen, sondern im Vermitteln von vernetztem Arbeiten auf einer Mindset- und Methodenebene. Indem wir Teams beibringen, über Abteilungsgrenzen hinweg zu denken und zu agieren, ermöglichen wir nicht nur die Lösung aktueller Probleme, sondern auch das Ausschöpfen bisher ungenutzter Synergien. Das Ergebnis? Deutlich reduzierte Reibungsverluste und eine neue, dynamische Art der Zusammenarbeit, die Unternehmen tatsächlich voranbringt.
Mit the new normal Silos einreißen
Mit uns wird themenzentriertes Arbeiten durch einen klaren, vierstufigen Prozess realisierbar:
- Challenge definieren: Ein klar umrissener Rahmen bildet die Grundlage. Das Festlegen dieser Herausforderung ist eine essenzielle Management-Aufgabe.
- Multiperspektivische Teams zusammenstellen: Für komplexe Aufgaben braucht es vielfältige Kompetenzen. Die richtige Mischung aus Fähigkeiten ist der Schlüssel zum Erfolg.
- Team Alignment & Selbstorganisation fördern: Wir sorgen dafür, dass alle an einem Strang ziehen – und denselben Prinzipien und Methoden folgen.
- Lernkultur etablieren: Vernetztes Arbeiten über die gesamte Organisation hinweg etablieren gelingt mit dem passenden Lernmodus. So fördern wir kontinuierlich und effektiv Neues zu integrieren.
Durch diese Schritte ermöglichen wir eine Arbeitsweise, die nicht nur effizient, sondern auch zukunftsorientiert ist.
Unser Schlüssel zum Erfolg im themenzentrierten Arbeiten? Eindeutig das Team Alignment. Dieser Schritt ist entscheidend, um einen einheitlichen Standard für alle Teams im Unternehmen zu etablieren – nur so können wir das volle Synergiepotenzial ausschöpfen.
In unserem mehrtägigen Design-Sprint legen wir gemeinsam 8 Kernelemente der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit fest. Diese passen wir individuell an euer Team an und sorgen dafür, dass der gesamte Prozess auf einem klar strukturierten Canvas visualisiert wird. Dadurch bleibt alles, was wir vereinbaren, transparent und für jeden nachvollziehbar.
Wir wissen, wie wichtig die Anfangsphase für Teams ist, die neu im themenzentrierten Arbeiten sind. Deshalb stehen unsere Expert:innen diesen Teams nicht nur zu Beginn eng zur Seite, sondern auch als langfristige Sparringspartner:innen. Wir sind überzeugt: Jedes Team ist einzigartig und stößt auf individuelle Herausforderungen, die wir gemeinsam meistern wollen.
Darüber hinaus legen wir großen Wert auf die Skalierung vernetzter Arbeitsweisen. Eine harmonische Synchronisation der Methoden und des zugrundeliegenden Mindsets ist der Schlüssel, um Synergien voll auszuschöpfen und themenzentriertes Arbeiten im gesamten Unternehmen zu etablieren.
Für eine erfolgreiche Implementierung der Methoden in eurer gesamten Organisation bieten wir maßgeschneiderte Trainingsmodule an, die nicht nur individuell angepasst sind, sondern auch hoch skalierbar. Diese Trainings richten wir für Gruppen von bis zu 15 Teilnehmer:innen aus und führen sie je nach Bedarf virtuell oder in Präsenz durch. Unser Ziel ist es, eine direkte Verbindung zum Arbeitsalltag herzustellen, damit aus Theorie gelebte Praxis wird. Dafür sorgen wir auch für Unterstützung im Anschluss an die Trainings durch Sparrings mit unseren Expert:innen, um die aktive Umsetzung zu fördern.
Basierend auf unserer Erfahrung empfehlen wir zudem, spezielle Multiplikator:innen durch Train-the-Trainer Sessions weiterzubilden. Dies steigert nicht nur die Effizienz, sondern unterstützt auch eine nachhaltige Verankerung und Akzeptanz der Methoden im Team.
Um Methodenkompetenzen im Team zu verankern und zu verbreiten, bietet the new normal die Methoden-Toolbox an. Diese Toolbox wandelt theoretisches Wissen in praktische Fähigkeiten um und unterstützt Teams dabei, neue Arbeitsmethoden effektiv einzusetzen.
Die Toolbox ist ein hoch-skalierbares Produkt, bestehend aus einer Sammlung von Mini-Workshops, die speziell dafür entwickelt wurden, ohne großen Zeitaufwand in reguläre Team-Meetings integriert zu werden. Jeder Workshop dauert höchstens 60 Minuten. Für verschiedene Kompetenzbereiche gibt es maßgeschneiderte Übungen, die auf die Entwicklung spezifischer Fähigkeiten ausgerichtet sind. Ein umfangreicher Moderationsleitfaden ermöglicht es jeder Person – ohne vorherige Moderationserfahrung – diese interaktiven Sessions effektiv zu gestalten. Ein wesentlicher Aspekt jeder Übung ist die Reflexion darüber, wie die erlernten Kompetenzen noch besser in den Arbeitsalltag integriert werden können.
Mit der Methodenkompetenz-Toolbox befähigt the new normal Teams dazu, aktuelle und zukunftsweisende Arbeitsmethoden nahtlos in ihr tägliches Handeln zu übernehmen. Dies geschieht ohne zusätzlichen Zeitaufwand und mit dem klaren Ziel, eine Arbeitskultur zu fördern, die fortlaufend lernt, sich entwickelt und ihre Methodenkompetenzen lebt.
Erfolgsbeispiel:
Wie wir euer Teamwork aufs nächste Level bringen
Ein konkretes Beispiel verdeutlicht den Nutzen des themenzentrierten Arbeitens am besten. Bei einem mittelständischen Systemzulieferer in der Health Care Branche haben wir bereichsübergreifende Herausforderungen angepackt, die zuvor durch starres Silodenken blockiert waren. Das Ziel: Schnelle und nachhaltige Erfolge erzielen, wo bisher nur Stagnation herrschte.
Unser Ansatz? Wir setzen nicht einfach neue Methoden ein, sondern beginnen mit einer echten Business-Challenge – einem tiefgreifenden Problem, das bereits lange ungelöst Ressourcen verschlang. Mit der richtigen Teamkonfiguration, den passenden Methoden, klaren Entscheidungswegen und strukturierten Meetingformaten haben wir gemeinsam mit dem Team eine nachhaltige Lösung erarbeitet.
Nachdem die erste Challenge gelöst war, wurde die Methodik unternehmensweit etabliert. Zuletzt hat uns folgendes Beispiel dieses Kunden sehr stolz und glücklich gemacht: Der durchschlagende Erfolg unseres Vorgehens war die Bewältigung verschärfter ESG-Regulierungen, die das Unternehmen vor den Verlust wichtiger Kunden stellte. Durch die unternehmensweite Etablierung unserer Methodik konnte diese Herausforderung innerhalb weniger Monate gemeistert werden. Mit the new normal an eurer Seite meistert ihr jedes Problem.
