Nachdem die Initialzündung erfolgt ist, geht es an das Design – das Herzstück eurer Transformation. In dieser Phase legen wir das Fundament: Wir entwickeln gemeinsam ein robustes Transformation-Framework, das als Leitstruktur dient. Durch strategische Planung und proaktive Steuerung geben wir eurer Transformation Richtung und Gestalt. Ein wesentlicher Aspekt dabei ist die Einbindung eurer Mitarbeitenden. Mit Bottom-Up Prozessen stellen wir sicher, dass die Stimmen aus allen Ebenen des Unternehmens gehört werden und in die Entwicklung der Transformation einfließen. Dies fördert nicht nur die Akzeptanz, sondern auch die Relevanz der Veränderungsmaßnahmen.

Darüber hinaus setzen wir auf innovatives Workshop-Design, um effektive und interaktive Formate zu schaffen, die nicht nur informieren, sondern auch aktivieren und motivieren. So wird das Design der Transformation nicht nur strategisch durchdacht, sondern auch lebendig und mitreißend gestaltet.

Hier geht es darum, die erarbeiteten Inhalte tief in der Organisation zu verankern und zum lebendigen Bestandteil eures Alltags zu machen. Um das Neue erfahrbar zu gestalten, setzen wir auf Experience- und Eventformate. Diese sind darauf ausgerichtet, Begeisterung zu wecken und die Veränderung im Unternehmen spürbar zu machen. Zudem sind Teamworkshops ein essenzieller Baustein in dieser Phase. Hier werden neue Ideen operationalisiert und in die Praxis umgesetzt. Ein weiteres kraftvolles Instrument sind unsere Organisational Sprints. In diesen intensiven Arbeitsphasen wird die gesamte Organisation in einen Sprint-Modus versetzt, der schnelles und effektives Handeln ermöglicht. So können Ideen nicht nur entwickelt, sondern auch unmittelbar umgesetzt werden.

„Cultivate“ sorgt somit dafür, dass die Transformation nicht nur in Gang gesetzt, sondern nachhaltig im Unternehmen verankert wird.

Im „Learn“-Bereich unseres Transformationsprozesses ermöglichen wir das Erlernen und Anwenden neuer Ansätze in einem geschützten Umfeld. Unser Ziel ist es, einen Raum zu schaffen, in dem Fehler gemacht und als Lernchance genutzt werden können, unterstützt durch konstruktives Feedback. Wir bieten maßgeschneiderte Methodentrainings, individuelle Coachings und digitale Toolboxen voller praxisnaher Übungen an. Diese Angebote sind speziell darauf ausgerichtet, das Gelernte direkt umzusetzen. Unsere kurz gehaltenen on-the-job Trainings und Peer-Learning Sessions zeichnen sich durch modernste didaktische Konzepte aus und unterstützen dabei, das Erlernte effektiv in den Arbeitsalltag zu integrieren. und fördern den Austausch mit Kolleg:innen, um eine nachhaltige Entwicklung innerhalb der Organisation zu gewährleisten. ​

„Learn“ steht somit nicht nur für das Erlernen neuer Fähigkeiten, sondern auch für das Wachstum jedes Einzelnen innerhalb der Organisation.

Wir betrachten Transformationsprozesse ganzheitlich, weshalb wir von Anfang an die begleitende Kommunikation einbeziehen. Transformationskommunikation ist eine Kunst für sich, und genau deshalb haben unsere Expert:innen einen spezifischen Prozess hierfür entwickelt. Unser Ansatz zielt darauf ab, in enger Kooperation mit unseren Kund:innen eine maßgeschneiderte Kommunikationsstrategie zu entwerfen.

Gemeinsam gestalten wir in einem co-kreativen Prozess ein starkes Narrativ, das die Essenz der Transformation einfängt und überzeugend vermittelt. Darüber hinaus erstellen wir einen umfassenden Kommunikationsplan und kümmern uns um die Konzeption sowie Umsetzung der einzelnen Kommunikationselemente. Ein entscheidender Schritt ist auch die Evaluierung unserer Maßnahmen: Wir testen jede Aktion gezielt auf ihre Relevanz und Effektivität bei den anvisierten Zielgruppen. So stellen wir sicher, dass unsere Kommunikationsstrategie nicht nur auf dem Papier überzeugt, sondern auch in der Praxis wirkt.

Transformationsprozesse sind im Kern umfangreiche, hochkomplexe Projekte. Unsere speziell ausgebildeten Transformationsmanager:innen sind Meister darin, solche komplexen Vorhaben zu lenken und damit Sicherheit in ein naturgemäß unsicheres Umfeld zu bringen. Unser Projektmanagement-Ansatz garantiert nicht nur jederzeit den Überblick zu behalten, sondern ermöglicht auch eine vorausschauende Planung. Wir setzen auf agile Methoden, um der Komplexität gerecht zu werden und halten regelmäßige Abstimmungstermine ab, um alle Aufgaben im Auge zu behalten und potenzielle Hindernisse frühzeitig zu identifizieren. Durch detailliertes Reporting erhalten Führungskräfte kontinuierlich klare Einblicke in den Fortschritt der Transformation und erkennen frühzeitig, wo Handlungsbedarf besteht.

Ein Highlight unseres Ansatzes ist die datenbasierte Kulturanalyse, die es uns ermöglicht, das scheinbar schwer fassbare Thema der „Kultur“ messbar und steuerbar zu machen. So gelingt es uns, auch die weichen Faktoren einer Organisation gezielt in den Transformationsprozess einzubeziehen.