// Whitepaper
Schluss mit dem Silodenken!
Unser Whitepaper zu vernetztem Arbeiten.
// Worum es geht
Wie ihr Silodenken in eurer Organisation dauerhaft aufbrecht – mit einem vierstufigen Kernprozess und dem Team Alignment Canvas als konkretem Werkzeug.
Mehr Restrukturierungen, neue Kästchen im Organigramm, weitere Initiativen – und die Silo-Mentalität bleibt. Das Problem ist kein strukturelles, sondern ein kulturelles. Wenn ihr Teamwork wirklich über Bereichsgrenzen hinweg ermöglichen wollt, braucht ihr kein neues Organigramm – sondern ein Update im organisationalen Betriebssystem.
Autor:innen: Alex Romppel & Sören Pusch
// Kernaussagen
Was ihr aus diesem Whitepaper zitieren dürft.
„Unternehmen werden die Probleme des 21. Jahrhunderts nicht mit den Instrumenten des 20. Jahrhunderts lösen.“
„Unsere aktuellen Systeme sind nicht für eine Welt der Hyperkomplexität und Unsicherheit entwickelt.“
„Silodenken – das Priorisieren eigener Ziele, Ressourcen oder Informationen innerhalb einzelner Abteilungen – steht einer vernetzten und kollaborativen Zusammenarbeit entgegen.“
„Silo-Mentalität verursacht bei Fortune-500-Unternehmen jährlich über 31,5 Milliarden US-Dollar Verluste.“
„Erst wenn ‚Wollen', ‚Können' und ‚Dürfen' zusammenkommen, entfalten wir das Potenzial im konkreten ‚Machen'.“
// Das erwartet euch
Was ihr aus diesem Whitepaper mitnehmt.
Verstehen, warum Silo-Mentalität trotz Restrukturierungen bleibt – und welche 5 Risiken sie für euer Teamwork bedeutet.
Einen vierstufigen Kernprozess, mit dem ihr themenzentrierte Zusammenarbeit als neuen Standard in eurer Organisation verankert.
Das Team Alignment Canvas als konkretes Werkzeug, um Teams siloübergreifend schnell und effektiv arbeitsfähig zu machen.