// Speaker
Alex Romppel
Co-Founder, the new normal
„Strukturen müssen der Lebendigkeit unserer Zeit folgen. Nicht umgekehrt.“
Sprachen · Deutsch · Englisch
// Bio
Alex Romppel beschäftigt eine Frage seit über einem Jahrzehnt: Wie entwickeln Organisationen die Fähigkeit, mit Komplexität und Unsicherheit so umzugehen, dass sie zukunftsfähig bleiben — statt daran zu scheitern?
Seine Antwort ist unbequem: Mehr Kontrolle und starre Strukturen sind das Problem, nicht die Lösung. Strukturen müssen der Lebendigkeit und Dynamik unserer Zeit folgen — nicht umgekehrt. Zukunftsfähig sind Organisationen nur, wenn Sinn, Funktion und Kultur im Einklang stehen.
Was das in der Praxis bedeutet, hat Alex mit Top-Entscheider:innen und Managementteams erarbeitet — vom Familienunternehmen bis zum globalen Konzern. Als Gründer des Instituts für wertezentriertes Management forscht und lehrt er seit über zehn Jahren an dieser Frage. Als Co-Founder von Team Technology wurde er mit dem IBM Beacon Award ausgezeichnet. Und als Autor von „Hit the Culture Button“ (Springer Verlag) macht er Unternehmenskultur zur steuerbaren Managementgröße.
Auf der Bühne denkt Alex laut — und zieht sein Publikum in eine Perspektive, aus der Organisationen plötzlich anders aussehen. Seine Moderationen schaffen Räume, in denen Führungskräfte Dinge sagen, die sie intern noch nicht gesagt haben.
Ab Oktober 2026 ist Alex Speaker im DATEV Innovation Circle — dem Netzwerk der innovativsten Kanzleien Deutschlands.
// Vortragsthemen
Womit Alex auf die Bühne geht.
Viele Führungskräfte begegnen Unsicherheit mit mehr Kontrolle und starren Strukturen. Alex zeigt, warum das die falsche Antwort ist — und was es stattdessen braucht: Organisationen, die Komplexität nicht bändigen, sondern damit prosperieren. Ein visionärer Impuls über Haltung, Mut und die Fähigkeit, in unklaren Zeiten Richtung zu geben.
Kultur lässt sich nicht designen — aber steuern. Alex zeigt, warum Kulturarbeit kein Nice-to-have ist, sondern der entscheidende Skalierungsfaktor: für Produktivität, Fachkräftebindung und Integrationserfolg. Mit drei messbaren Ebenen kultureller Vitalität und Einblicken aus über einem Jahrzehnt Begleitung von Mittelständlern und Konzernen.
Der Übergang vom operativen Entscheider:in zum systemischen Gestalter:in ist der schwierigste Schritt in der Skalierung — und der am meisten unterschätzte. Mehr Kontrolle verlangsamt nur die Reaktionsfähigkeit. Alex zeigt, wie Führungskräfte diesen Übergang schaffen und Organisationen bauen, die auch ohne sie funktionieren.
// Formate
Was ihr buchen könnt.
Keynote (30–60 Min.)
Ein Impuls mit klarer These, wissenschaftlicher Tiefe und echten Cases. Für Kongresse, Jahrestagungen und Führungsevents.
Impulsvortrag (15–30 Min.)
Kompakter Denkanstoß für interne Events, Retreats und Netzwerktreffen.
Moderation
Gesprächsführung, die einem Raum Struktur und Energie gibt — mit inhaltlicher Tiefe, nicht nur Ablaufsteuerung.
Panelteilnahme
Fundierte Positionen, direkte Antworten. Kein Konsens um des Konsenses willen.
Workshop
Interaktive Arbeit am eigenen Vorhaben — so lang wie es braucht. Mit Methoden aus der Praxis.
// Referenzen & Bühnen
Wo Alex bereits auf der Bühne stand.
- About Pop
- Bertelsmann
- Deutsche Bahn
- Faller Packaging
- IBM Think
- Kaiser x Labs
- Kinnernet
- NXTGN
- Porsche
- Uzin Utz
- VDMA
- VW Academy
- Uptodate Unternehmertage
- DATEV Innovation Circle (ab Okt. 2026)
„Was mich beeindruckt hat: Die Gespräche danach. Alex hat etwas angestoßen, das noch Tage später in unseren Teams weiterging.“
// Buchung
Lasst uns reden.
Ihr plant ein Event zu Transformation, Führung oder Organisationsentwicklung? In einem kurzen Gespräch klären wir, welches Thema und Format zu eurer Veranstaltung passen.
Gespräch vereinbarenoder direkt: info@the-new-normal.de