// Speaker
Sabrina von Eynatten
Co-Founderin, the new normal
„Wenn wir Veränderung wollen, brauchen wir mehr als einen guten Plan. Wir brauchen Menschen, die mitgehen.“
Sprachen · Deutsch · Englisch
// Bio
Sabrina von Eynatten erzählt aus der eigenen Erfahrung — ehrlich, direkt und so konkret, dass Menschen im Publikum sich wiederfinden.
Als Teil von Leadership 2020 bei der Mercedes-Benz AG hat sie mitverantwortet, wie Kulturwandel bei über 300.000 Menschen kommunikativ verankert wird — nicht durch Infomails und Town Halls, sondern durch Formate, die echte Beteiligung ermöglichen. Sie hat dabei aus erster Hand erlebt, wie Führungsteams durch schwierige, oft unpopuläre Entscheidungen navigieren müssen, und was es kommunikativ braucht, damit Menschen dabei mitgehen statt sich abzuwenden.
Als Co-Founderin von the new normal begleitet sie heute Führungsteams durch die kommunikativ schwierigsten Phasen von Veränderungsprozessen. Ihre Erfahrung zeigt: harte Entscheidungen und Wertschätzung schließen sich nicht aus — im Gegenteil, wer auf Augenhöhe kommuniziert, kommt schneller und mit weniger Reibungsverlust ans Ziel. Geprägt durch ihre Zeit im Leistungssport weiß sie außerdem, was Performance unter Druck bedeutet — und was es braucht, damit Menschen in schwierigen Momenten nicht aussteigen, sondern weitermachen. Diese Mischung aus strategischem Blick und gelebter Erfahrung macht ihre Vorträge greifbar: keine Theorie von der Bühne, sondern jemand, die selbst mittendrin war.
// Vortragsthemen
Womit Sabrina auf die Bühne geht.
Wir haben kein Erkenntnisproblem. Wir haben ein Umsetzungsproblem. Sabrina zeigt, warum Veränderung scheitert, obwohl Strategie, Budget und Wille vorhanden sind — und welche Rolle Kommunikation als Steuerungsinstrument dabei spielt. Mit konkreten Einblicken aus der Begleitung von Transformationen im Mittelstand und im Konzern.
Wer fragt und dann nicht handelt, zerstört Vertrauen nachhaltiger als jede Top-down-Entscheidung. Sabrina zeigt, wie echter Einbezug funktioniert: als messbarer Umsetzungshebel. Mit dem Partizipationskorridor als praktischem Rahmen: Was ist fix, was ist verhandelbar, was bleibt bewusst offen?
Führungsteams stehen in Transformationen vor einem Dilemma: Sie sollen Orientierung geben, obwohl für sie selbst vieles unklar ist. Schweigen, Abwarten, widersprüchliche Signale — das kostet Vertrauen und Monate. Sabrina zeigt, wie Prozesstransparenz Ergebnistransparenz ersetzt und warum Ehrlichkeit über den Stand mehr Sicherheit schafft als perfekte Botschaften.
Diversity-Programme gibt es viele. Wirkung entfalten die wenigsten. Sabrina zeigt, warum Vielfalt nur dann zum Erfolgsfaktor wird, wenn Kultur, soziale Dynamiken und Strukturen zusammenpassen — und was das konkret für Führung bedeutet. Aus zwanzig Jahren Organisationsarbeit und als Gründerin: klar, unbequem und ohne Buzzwords.
Darüber hinaus entwickeln wir auf Wunsch eine maßgeschneiderte Keynote — passgenau auf euer Thema, eure Branche und eure aktuelle Situation zugeschnitten.
// Formate
Was ihr buchen könnt.
Keynote (30–60 Min.)
Ein Impuls mit klarer These und echten Cases. Für Kongresse, Jahrestagungen und Führungsevents.
Impulsvortrag (15–30 Min.)
Kompakter Denkanstoß für interne Events, Retreats und Netzwerktreffen.
Moderation
Gesprächsführung, die einem Raum Struktur und Energie gibt.
Panelteilnahme
Klare Positionen, direkte Antworten. Die Bereitschaft, auch unbequeme Fragen direkt zu beantworten.
Workshop
Interaktive Arbeit am eigenen Vorhaben — so lang wie es braucht. Mit Methoden aus der Praxis.
// Referenzen & Bühnen
Wo Sabrina bereits auf der Bühne stand.
- IHK Stuttgart
- Frauenwirtschaftstage Baden-Württemberg
„Dein Vortrag ist nachhaltig in Erinnerung geblieben und hat bei mir viel bewegt.“
// Buchung
Lasst uns reden.
Ihr plant ein Event zu Transformation, Führung oder Organisationsentwicklung? In einem kurzen Gespräch klären wir, welches Thema und Format zu eurer Veranstaltung passen.
Gespräch vereinbarenoder direkt: info@the-new-normal.de