Zukunftsfähig in der Hyperkomplexität: Warum ein Update des Organisational OS der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg ist

„Was bringt die Zukunft? Was wird sich in den nächsten Jahren alles verändern?“
In einer Welt der Hyperkomplexität und Unsicherheit stehen Unternehmen vor zahlreichen Herausforderungen. Ob sich die Bedürfnisse der Kund:innen verändern, neue ESG-Vorschriften eingeführt werden oder der Wettbewerbsdruck steigt – all das führt dazu, dass Unternehmen in Zeiten exponentieller Veränderungen nach Zuverlässigkeit, Vorhersagbarkeit und Stabilität streben.

In Zeiten, wo Unsicherheit das neue Normal ist, fragen wir uns bei the new normal, wie Organisationen feste Bodenhaftung finden können. Sicher, eine Zukunftsvorhersage ist uns nicht möglich – die Welt bleibt voller Überraschungen. Doch eine Sache haben wir klar erkannt: Viele Unternehmen kratzen nur an der Oberfläche des Wandels. Sie versuchen, mit alten Systemen Neuerungen zu meistern – ähnlich wie moderne Apps, die auf einem veralteten Smartphone nicht funktionieren.

Neue Prozesse, Produkte und Strategien scheitern oft, weil sie auf einem überholten organisationalen Betriebssystem – dem Organisational OS – laufen. Die gute Nachricht? Es ist Zeit für ein Update.

Die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts erfordern moderne Tools und ein Denken, das bereit ist, alte Pfade zu verlassen. Aber was genau bedeutet das?

Bei the new normal zeigen wir euch, wie ihr euer Organisational OS nicht nur aktualisieren, sondern auch sicherstellen könnt, dass eure Organisation bereit für die Zukunft ist – mit Strategien und Lösungen, die wirklich greifen und einen nachhaltigen Unterschied machen. Denn eins ist sicher: Mit den Tools des 20. Jh. lassen sich die Herausforderungen 21. Jh. nicht bewältigen.

 

Stabilität in komplexen Zeiten: das Organisational OS

Unternehmen finden Stabilität in Zeiten maximaler Unsicherheit deshalb durch eine Refokussierung auf ihr organisationales Betriebssystem. Indem sie den Modus, wie sie ihre Organisationen betreiben, neu denken, gestalten sie ihr neues Normal erfolgreich. 

Durch unsere jahrelange Erfahrung haben wir gemeinsam mit unseren Kund:innen vier Essentials identifiziert, in denen Unternehmen ihr organisationales Betriebssystem updaten sollten, um erfolgreich auf die Überholspur in Richtung Zukunft zu steuern: 

1. Ein hochindividueller und richtungsweisender Organisations-Kern,
2. Eine bewusste, reflektierte und adaptive Führungskultur,
3. Teamwork, das Silos durchbricht und im Netzwerk denkt und handelt,
4. Ein Management-Mindset, das sich auch unter Unsicherheit kontinuierlich weiterentwickelt und neu erfindet.

Vier gewinnt: Die Essentials des Organisational OS

1. Organisational Core 

Wofür steht unser Unternehmen? 

Wo wollen wir hin und wie schaffen wir das? 

Um sich langfristig erfolgreich aufzustellen, sollten Organisationen zunächst ein Alignment in der gesamten Organisation herstellen, in welche Richtung man gemeinsam laufen möchte. Dieser gemeinsame Richtungssinn – bestehend aus einer Vision, dem Antrieb und den Grundwerten, die den gemeinsamen Weg bestimmen – gibt Teams und Führungskräften in unsicheren Zeiten Orientierung. 

Der Fokus auf die einzigartigen Stärken der Organisation dient als Entscheidungskompass für die Zukunft. Und das nicht nur auf Papier. Mit unseren Kund:innen übersetzen wir den Organisational Core in partizipativen Bottom-up Workshops direkt in die Praxis. Aus einem definierten Zielbild werden gelebte Wertesysteme und konkrete Arbeitsroutinen. 

Hierfür nutzen wir unseren eigens-entwickelten Beratungsansatz “Culture Mining”, mit dem wir die hochindividuelle Identität einer Organisation nach und nach identifizieren; das Alleinstellungsmerkmal, das ein Unternehmen von anderen unterscheide und sich auch in Zukunft nicht verändern wird.

Mehr dazu, wie wir den Organisational Core mithilfe von “Culture Mining” entwickeln, findest du in diesem Blogartikel.

 

2. Leadership: Bewusste und adaptive Führung

Wie kommen wir zu einer bewussten, reflektierten und gleichzeitig adaptiven Führungskultur?

Führungskräfte sind das Rückgrat jeder Organisation – sie weisen den Weg, bieten Unterstützung und sind der Fels in der Brandung. Aber wir wissen auch: Die Spielregeln haben sich geändert. Um mit Komplexität und Unsicherheit als die neuen Normalzustände umgehen zu können, reicht das klassische Führungsbild nicht mehr aus. 

Während komplizierte Situationen früher mit einem Führungsstil gesteuert werden konnten, sehen sich Führungskräfte heute mit komplexen Herausforderungen konfrontiert, die je nach Situation einen adaptiven Wechsel zwischen unterschiedlichen Führungsstilen erfordern.

Für die vielschichtigen Herausforderungen von heute und morgen benötigen Führungskräfte vor allem Kompetenzen, die von starker Selbstreflexion, hoher Verantwortungsübernahme und emotionaler Intelligenz geprägt sind. 

Ganz nach dem Motto “Leave your egos at the door” müssen Führungskräfte in der Lage sein, ihre Teams selbstreflektiert und möglichst ego-arm durch Unsicherheiten zu führen. Sie fokussieren auf das große Ganze statt des persönlichen Erfolges. Führungskräfte müssen dafür mit alten Verhaltensmustern brechen und neue Standards für ihr Denken und Handeln finden. 

Das gelingt besonders erfolgreich, wenn wir Führungskräfte im ersten Schritt befähigen, verschiedene Phasen der Veränderung und den Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen in Transformationen zu verstehen. Darauf ausgerichtete praxisnahe Trainingskonzepte mit kollegialen Peer-to-Peer Coachings beschleunigen dann den Mindset-Wechsel hin zu einem bewussten, reflektierten und gleichzeitig adaptiven Führungsstil. So schaffen Führungskräfte eine Umgebung mit psychologischer Sicherheit, in der neue Ideen willkommen sind, Scheitern als Lernchance gesehen wird und die Innovationskraft ihrer Teams nachhaltig gestärkt werden.

 

3. Teamwork: Weg mit den Silos

Wie können wir die Silo-Mentalität aufbrechen? 

Was müssen wir tun, um effektiv und effizient vernetzt miteinander zu arbeiten?

Mehr als die Hälfte aller Führungskräfte sieht im Silodenken den größten Bremsklotz für Tempo und Effizienz in Unternehmen. Und das zeigen auch Zahlen der Fortune-500-Unternehmen, die jährlich etwa 31,5 Milliarden US-Dollar verlieren, weil sie es versäumen, Wissen abteilungsübergreifend zu teilen. Die Folge sind Verantwortungsdiffusion, Reibungsverluste oder Konflikte zwischen Abteilungen und Bereichen.

Die erste Lösungsidee von Organisationen? Das Hinzufügen neuer Kästchen oder Kreise in einem Organigramm. Das bringt meist aber nur eine Illusion von Sicherheit und Orientierung, frisst Zeit und schluckt Geld. Unternehmen verharren weiterhin in der Silo-Mentalität.

Um themenzentrierte und bereichsübergreifende Zusammenarbeit wirklich erfolgreich zu gestalten, braucht es ein modernes Betriebssystem, das als gemeinsamer Standard zwischen allen Teams aufgespielt wird. So überwinden Organisationen die Silo-Mentalität und ihre Produktivitätsbarrieren endgültig – nicht anstatt, sondern zusätzlich zur bestehenden Organisationsstruktur.

In der Praxis zeigt sich: Direkt umsetzbare Lösungsansätze und Methoden in einem von uns entwickelten und erprobten standardisierten Kernprozess, unterstützen Teams dabei, sich immer wieder neu und gemeinsam auf ihre größten Business-Challenges auszurichten und diese zu lösen. Ein Teamwork-Update im Organisational OS, um schnell und effektiv die komplexen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu bewältigen.

 

4. Management: Navigieren auf Sicht

Wie treffen wir Entscheidungen unter Unsicherheit?

Wie können wir ein Management-Mindset etablieren, das Innovation fördert? 

Wie werden wir zu einer lernenden Organisation? 

Die rasante Geschwindigkeit und Komplexität unserer Zeit sorgen oft für Verunsicherung. Das kann dazu führen, dass man sich vor Entscheidungen scheut oder lieber an Altbewährtem festhält. Doch für Unternehmen und ihre Führungsteams ist es essenziell, sich mit Unsicherheit und Komplexität anzufreunden und Veränderungen als permanenten Begleiter zu sehen. 

Und das geht am besten, wenn Management-Teams lernen, Entscheidungen unabhängig von festen Rahmenbedingungen zu treffen und ein Mindset zu entwickeln, das auf kurzzyklischen und schnellen Erkenntnisgewinn ausgerichtet ist, anstatt sich auf Vorhersehbarkeit und Stabilität zu konzentrieren. Zusätzlich können wir mithilfe von ausgewählte Pilot-Teams die Methodik des hypothesenbasierten Arbeitens und Experimentierens in Organisationen verankern, die es Unternehmen nachhaltig ermöglichen, Innovation zu managen und zu beschleunigen. 

 

Dein individuelles Organisational OS

Durch das Update im organisationalen Betriebssystem stärken wir die kollektive Veränderungsintelligenz eines gesamten Unternehmens und damit auch das einzige, was sich auch in Zukunft nicht verändern wird. 

Das Organisational OS ermöglicht es Unternehmen erfolgreich durch Transformationen zu navigieren – immer und immer wieder.

Übrigens, auch bei the new normal arbeiten wir kontinuierlich an unserem eigenen Betriebssystem. Wir stärken beispielsweise unser themenzentriertes Teamwork durch klare Rollen und standardisierte Meeting-Typen über Kund:innen-Projekte hinweg. Zudem geben wir uns in regelmäßigen Feedback-Tandems kurze Self-Reminder, wann wir mal wieder vergessen haben, unser Ego mal vor der Tür zu lassen – ein echtes Update auch für unser Organisational OS.

Wie sieht dein ganz individuelles Organisational OS aus? Finde es mit uns heraus und bring die Zukunft deines Unternehmens auf ein neues Level! Genau jetzt ist die richtige Zeit, um dein Betriebssystem-Update auf dem Weg in dein neues Normal zu starten. Let’s Go!

 

Let’s build your new normal!

Unser Team von Expert:innen hat nicht nur die Absicht, die Arbeitswelt zu revolutionieren, sondern vor allem, dich und deine Organisation auf die Seite der 30 % erfolgreichen Transformationen zu führen. Let’s build your new normal.

Quelle: *Laut der Studie von McKinsey & Company (2015) “Changing Change Management”, scheitern 70 % aller Transformationsvorhaben.